Рейдерский захват ФОГ-СИТИ

Подпишитесь на наш канал в Telegram

О т.н. проекте Эффективного Контракта 2018 в ТПУ

О т.н. проекте Эффективного Контракта 2018 в ТПУВ личных кабинетах сотрудников ТПУ появился проект нового эффективного контракта. Администрация ТПУ предлагает обсудить проект и ждет предложений. В ТПУ, несомненно, есть определенные традиции проведения подобных «всенародных» обсуждений. Мы прекрасно помним, как в прошлом году нам предлагали присылать замечания к прошлогоднему проекту эффективного контракта (ЭК). Предложенная тогда версия ЭК потрясла политехников своей несуразностью, и они решили, что в истории политехнического наступила темная (правда, вскоре оказалось, что еще светлая) полоса. Тогда еще жива была иллюзия, что Администрацию ТПУ можно в чем-то убедить с помощью логических аргументов. Было подготовлено большое количество предложений: от институтов (Байдали С.А., Яковлев А.Н.), кафедр (Вагнер А.Р., Капилевич Л.В. и др.), от юридического отдела (Симахина Г.Е., Епихина О.Н.), групп граждан (Постников П.С. и К°) и просто от сотрудников (Барановский Н.В., Мостовщиков А.В., Фадеев А.С., Евтушенко Г.С., Бориков В.Н. и др.). Все собранные предложения отправились в мусорную корзину (дескать, они противоречат друг другу и взаимно аннигилируют), хотя ряд сделанных там замечаний актуальны и для нового проекта эффективного контракта.

Похожая ситуация сложилась с обсуждением структуры «ядерной» программы Школы базовой инженерной подготовки. Обсуждения затронули даже рядовых сотрудников и продолжались ноябрь, декабрь и большую часть января. Однако утвержден вариант «ядерной» программы подготовки гораздо худший, чем тот, который обсуждался. Похоже, согласованный вариант показали начальнику, который даже не может нормально защитить проект дорожной карты, и он сумел испортить то, что, казалось, портить уже некуда. Теперь в политехническом отсутствуют адаптационная и элитная траектории обучения, которые давали ТПУ немалые конкурентные преимущества среди абитуриентов и повышали общий уровень подготовки студентов. Количество аудиторных часов сокращено до 22 – 24 часов в неделю (в магистратуре – 14). Двадцать процентов всех лекций выносится в онлайн-формат. В четвертом семестре пять часов лекций по всем предметам. В результате университет будет готовить недоучек, названных Ректором «элитными инженерами» (как всегда, простое желание сэкономить облекается в торжественные наряды).

Заметим, что «британцы были пионерами мирного атома – первая атомная станция [за рубежом] открылась в Камбрии, в местечке Селлафилд в 1956 году», а в «июне 2008 года британская правительственная инспекция предупредила, что планы по строительству атомных станций нового поколения могут быть отложены из-за недостатка обученных инженеров»: «сейчас новую атомную станцию в Британии строят французы». Похоже, у нас теперь тоже не будет «обученных инженеров», по крайней мере, с дипломом ТПУ. Для того чтобы готовить элитных специалистов в области ядерных технологий, совершенно не обязательно обращаться к зарубежным аналогам. Непонимание этого факта является показателем дремучей невежественности Администрации ТПУ (в лучшем случае). Сотрудникам ТПУ теперь уже крайне затруднительно, как прежде, рекомендовать детям своих близких и знакомых поступать в ТПУ.

Вернемся к «проекту эффективного контракта (ЭК) НПР на 2018 – 2019 учебный год». Удивительно, но Администрация ТПУ не сформулировала цели введения системы эффективного контракта (?!). Формулировки целей нет ни в выступлении Ректора на Ученом совете ТПУ 28.02.2014, ни в приказе 51/од от 21.06.2014 «О переходе на эффективный контракт», ни в интервью Ректора, посвященного первым «итогам» введения системы ЭК. В презентации Ректора «Проект системы эффективного контракта» на Ученом совете ТПУ 28.02.2014 отмечено “«Развитие системы аттестации и мотивации персонала, включая перевод на срочный эффективный контракт» «дорожной карты» ТПУ, утвержденной Минобрнауки, является обязательным мероприятием” (слайд 12, дословно). Собственно, это вся мотивация. Хотя, казалось бы, эффективный контракт – средство реализации задачи по вхождению ТПУ в первую сотню ведущих вузов мира. Однако это не более чем наши домыслы, поскольку до сих пор Администрация ТПУ не прислушалась ни к одному основанному на этой посылке предложению по улучшению системы ЭК. Проблема, видимо, в том, что Администрация ТПУ планирует с помощью системы эффективного контракта достижение большого количества разных целей (за которые отвечают разные люди), зачастую противоречащих друг другу (см., например,

https://vk.com/reforma_vs_tpu?w=wall-152590904_537,

https://vk.com/reforma_vs_tpu?w=wall-152590904_538,

https://vk.com/reforma_vs_tpu?w=wall-152590904_546,

https://vk.com/reforma_vs_tpu?w=wall-152590904_547,

https://vk.com/reforma_vs_tpu?w=wall-152590904_551,

https://vk.com/reforma_vs_tpu?w=wall-152590904_552,

https://vk.com/reforma_vs_tpu?w=wall-152590904_554


В ТПУ достаточно много сотрудников, занимающихся автоматизацией и управлением различных процессов (даже производится подготовка магистров и аспирантов). Тем не менее, разработкой системы эффективного контракта занимается кто угодно, кроме специалистов (по крайней мере, их никто не слушает). Считается, что человек, попавший в главный корпус, приобщился к некой высшей истине и может руководить чем угодно, даже тем, в чем совсем не разбирается. Например, разделы ЭК, связанные с высокорейтинговыми публикациями, явно подготовлены людьми, самостоятельно не написавшими в жизни ни одной такой статьи (хотя, может быть, и включенными в число авторов, как участники «научного коллектива»).

Предложенный проект системы ЭК является балльным – учет выполнения показателей результативности предполагается вести в баллах. Необходимое количество баллов можно набрать как за счет выполнения различных показателей, так и за счет перевыполнения показателя(ей). В этой связи предложенный проект системы ЭК вызывает ряд вопросов.

1.«При трудоустройстве на 0,1–0,5 ставки – необходимо набрать 50 % баллов по соответствующей должности. При трудоустройстве более чем на 0,5 ставки минимально необходимое количество баллов рассчитывается пропорционально доле занимаемой ставки».

Речь идет об обязательном выполнении индивидуального плана, и поскольку все баллы равны, то для наглядности посчитаем в аудиторных часах. Чтобы не получить взыскание, доцентам, работающим как на 0,1 долю ставки, так и на полставки, нужно провести 603 часа аудиторных занятий за год. Правда, первому доценту Администрация оплачивает только одну пятую работы, а четыре пятых выполняются под угрозой наказания (!!). Заметим, что «Трудовой кодекс в качестве принудительного труда называет выполнение работы под угрозой применения какого-либо наказания (насильственного воздействия)». Принудительный труд запрещен [11] не только Трудовым кодексом (статьи 2,4), но и Конституцией РФ (статьи 34, 37), а также Европейской Конвенцией о защите прав человека и основных свобод (статья 4). Каким образом Администрация ТПУ планирует защищать в суде столь явное нарушение трудового кодекса – непонятно. Интересно проследить, подпишет ли это положение профком ТПУ.

Возможно, авторы проекта ЭК хотят с помощью этого положения простимулировать сотрудников, работающих на неполную ставку, к переходу на полную ставку. Однако большинство внешних совместителей не имеет возможности перейти на постоянное место работы в ТПУ. Поэтому данное требование будет их стимулировать к увольнению. Учитывая, что около 50% высокорейтинговых публикаций в ТПУ в 2016 г. было связано с внешними совместителями, данное положение не ускорит продвижение ТПУ в международных рейтингах.

2. «Иная учебно-методическая и/или организационная работа» «по данному показателю в зачет выполнения ЭК засчитывается не более 16 баллов»

До внедрения в ТПУ системы эффективного контракта на выполнение учебно-методической работы преподавателям отводилось порядка 700-800 часов, что, как правило, было больше аудиторной нагрузки. Причем для каждого вида работ, включенных в индивидуальный план, существовали нормо-часы. В настоящее время тот же самый объем учебно-методической работы, по мнению Администрации, преподаватель должен выполнить за 160 часов (16 баллов). Речь идет о еженедельных консультациях, организации комиссий для «пересдач», подготовке к занятиям (в том числе и к новым лекциям), проверке запланированных рабочими программами контрольных и индивидуальных заданий, организации мероприятий четырех конференц-недель (которые не входят в расчет штатного расписания и никак не оплачиваются) и т.д. Без выполнения этих выполнения этих работ учебный процесс невозможен. По-видимому, это положение также представляет предмет судебных разбирательств.

3. «Надбавки Ученого совета - дополнительные выплаты за перевыполнение показателей, связанных с публикацией статей в журналах Q1-Q2, защитой диссертации, научным руководством (консультированием) диссертанта». «Надбавки выплачиваются в размере, пропорциональном доле занимаемой ставки.».​

Ситуация полностью аналогична ситуации, описанной в первом разделе. Отметим, что по результатам работы сотрудника в Международных рейтингах (или в отчет Минобра) университету засчитывается статья в журналах Q1-Q2 или защита диссертации целиком, а ТПУ планирует заплатить авторам в размере, пропорциональном доле занимаемой ставки. Короче, в главном корпусе глубоко укоренилась психология мелких жуликов, которые сами назначают цену на товар, а потом еще обвесят и обсчитают. Ведущий университет?! Продолжаем следить, согласится ли с этим явным нарушением прав сотрудников профком ТПУ.

4. Почему в новой системе эффективного контракта не предусмотрены выплаты надбавок ученого совета для техников или инженеров

Совершенно очевидно, что защищенные диссертации и высокорейтинговые статьи, написанные как УВП, так и НПР, одинаково ценны для продвижения ТПУ в международных рейтингах. Поэтому введение «дискриминации», связанной с невозможностью получения надбавок Ученого совета для некоторых категорий сотрудников, не способствует продвижению ТПУ в международных рейтингах. Надежды на то, что все УВП переведутся в НПР, несостоятельны, часть из них просто уволится из ТПУ.

5. Выплата надбавок Ученого Совета ТПУ по показателям, связанным с научными публикациями, дополнена целым рядом условий:

«имеющие допустимое количество самоцитирования (цитирование собственных работ), которое не должно превышать 15% и взаимного цитирования (ссылки на работы коллег, аффилированных с ТПУ), которое не должно превышать 20% от общего количества ссылок в перечне References».


Нужно иметь в виду, что речь идет не о мусорных изданиях, где, вероятно, публикуются составители проекта ЭК, а о журналах Q1-Q2. Количество цитирований определяется приоритетами научных результатов статьи и касается только авторов, рецензентов и редакции журнала. Вмешиваться в эту сферу абсолютно некомпетентным людям нелепо.

«Статьи, выполненные за счет средств фондов, государственных проектов и программ, в т.ч. программы повышения конкурентоспособности университета, должны содержать информацию об оказанной финансовой поддержке в тексте статьи в разделе “Acknowledgements”. При условии финансирования научной работы из нескольких источников из текста статьи должно быть понятно, какая именно часть публикуемой работы сделана за счет конкретного гранта».

Ситуация полностью аналогична ситуации, описанной в первом и третьем разделах. Вместо того, чтобы поощрить сотрудников, привлекающих дополнительные средства на свои исследования, их наказывают.

«Журналу, который индексируется только в базе данных Scopus, может быть установлен понижающий квартиль, если средний показатель журнальной самоцитируемости за 3 года на статьи в журнале, выпущенных в три предыдущих года, по данным ScimagoJR/Scopus превышает пороговое значение 20%.».

Строго. По-видимому, планируется создать специальный отдел, который бы присматривал за журналами Q1-Q2. А то распустились без нашего присмотра.

Знакомство с проектом позволяет сделать вывод, что самая желанная задача, которую хотят решить с помощью системы ЭК, – это не потратить средств больше, чем запланировано (т.е. как можно меньше). При этом доходит до абсурда: Администрация ТПУ разучилась предвидеть даже ближайшие результаты своей работы, поэтому сильно перестраховывается. На самом деле, «бюджетная» проблема являются надуманной, если балльную систему довести до логического конца – осуществлять оплату за баллы показателей группы А, которые получены после выполнения обязательной части ЭК. Стоимость балла можно устанавливать поквартально в зависимости от объема запланированных средств (никак не перерасходуешь).

Использование принудительного труда Администрацией ТПУ рассматривается ей как некоторое достижение. Однако исторический опыт показывает, что принудительный труд неэффективен, поэтому возвращение феодальных отношений не может привести ТПУ в число ведущих вузов мира. Ничего, лучше мусорных публикаций, при такой системе отношений получить нельзя.

С уважением, организаторы группы «Реформа в ТПУ»


НОВО-Томск

Добавьте виджет НОВО к себе на стену YANDEX и не пропустите ничего НОВОго! Наш сайт читают все - каждое утро, налив чашечку "КОФЭ", чиновники и депутаты просматривая утреннюю почту и прессу, обязательно заходят проверить нет ли их фамилии на НОВО! Томичам


Автор: novo2, Опубликовано: 5-04-2018, 21:41,
Поделиться в:
Подпишитесь на наш канал в Telegram



Мнения читателей

Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации. Войдите под своим логином или зарегистрируйтесь по этой ссылке.


Подпишитесь на наш канал в Telegram



Перейти на сайт НОВОСТИ ЗДЕСЬ. ТОМСК

Новости партнера

Перейти на сайт НОВОСТИ ЗДЕСЬ. ТОМСК

По материалам ФСБ возбуждено еще два уголовных дела в отношении бывшего начальника УМВД по Томской области генерал-майора в отставке Игоря Митрофанова. По версии следствия, господин Митрофанов якобы закрывал глаза на теневой банковский бизнес, развернувшийся в Томске, за что родственники генерала получили скидку в 1,8 млн руб. на покупку четырех автомобилей премиум-класса. Кроме того, господина Митрофанова заподозрили в незаконном получении «северной» надбавки к пенсии.

Подробнее Комментарии



Последние комментарии


    Электронная газета «Ново-ТОМСК» — это достоверная информация обо всех значимых событиях политической, экономической, культурной, общественной, религиозной и спортивной жизни Томской области и России. Наряду с авторскими материалами в газете присутствует постоянная лента новостей, информация в которой обновляется в онлайн режиме. Контактная информация: редактор портала - Волков Андрей Григорьевич, e-mail [email protected] Телефон для размещения рекламы - 89832397206